Archives de catégorie : Billets

Colloque “La (R)évolution du coworking”

Vendredi 2 février 2024

Présentation officielle des résultats du programme de recherche scientifique intitulé PERI#WORK « Travailler à la marge ? Les espaces de travail collaboratif comme nœuds d’un nouveau système de mobilités hors métropole ». Ce sera aussi l’occasion de souligner le lancement de l’ouvrage « La (R)évolution du coworking », dirigé par Diane-Gabrielle Tremblay et Gerhard Krauss.

Cet ouvrage et ce projet jettent un regard nouveau et pluridisciplinaire sur le coworking, phénomène qui va de pair avec la montée en puissance de la digitalisation du travail. Cette nouvelle forme d’organisation du travail est portée par des individus soucieux de maîtriser et d’équilibrer leur projet de vie et leur activité professionnelle. Il s’agit aujourd’hui d’un vrai phénomène de société.

Cette demi-journée d’échanges croisera les enseignements du travail de recherche avec les retours d’expérience d’acteurs de terrain autour de deux tables rondes :

  • Les nouvelles formes de coopération
  • Mobilités, dynamique économique, aménagement du territoire : Les nouveaux espaces de travail collaboratifs accélérateurs des « transitions » ?

Travailler à la marge ?

Les espaces de travail collaboratif au cœur d’un nouveau système de mobilités hors métropole

Par Gerhard Krauss & Anne-Laure Le Nadant

La société du travail, envahie par le numérique, se transforme à une cadence inédite, en particulier dans ses marges où des formes de travail hors du cadre classique se développent. Bien qu’encore minoritaire, le travail indépendant et entrepreneurial progresse à nouveau depuis le milieu des années 2000. Dans notre société hautement « mobile » et confrontée aux enjeux écologiques, une fraction grandissante des travailleurs qualifiés de la génération des trentenaires (entrepreneurs individuels, indépendants, freelancers, télétravailleurs salariés), sensible aux questions environnementales et à la qualité du cadre de vie, cherche à se libérer des conditions de travail (lieu, cadre, horaires) imposées jusqu’ici. Le numérique leur semble fournir un outil puissant pour décider librement où, quand et comment ils vivent et travaillent, leurs projets professionnels et de vie ne faisant qu’un (pro- jet global). Alors qu’ils pourraient travailler chez eux, en home office, certains de ces travailleurs choisissent de pratiquer le coworking. Depuis une quinzaine d’années, des espaces de travail collaboratif apparaissent un peu par- tout, dans les métropoles mais aussi dans les villes petites et moyennes et en zone rurale, offrant à cette population un nouveau cadre de travail choisi, consenti.

La prolifération des espaces de coworking : une nouvelle mode ?

Le mouvement du coworking est un phénomène encore relativement récent. Il a émergé, il y a une quinzaine d’années, en Californie, où des pratiques collaboratives se sont néanmoins développées bien avant, notamment dans les communautés de hackers. La rencontre entre des éléments de culture contradictoires mais complémentaires, ceux d’une culture entrepreneuriale high tech tour- née vers l’expérimentation technologique et ceux d’une contre-culture libertaire et contestataire, est à l’origine de la création d’espaces collaboratifs issus de « la volonté de créer et de partager en se défaisant des contraintes imposées par le marché, la rentabilité, le droit de propriété1… » Le premier espace de coworking a été créé à San Francisco, en 2005, puis d’autres espaces ont rapidement vu le jour dans d’autres métropoles, comme Londres, New York, Berlin, Paris, et dans bien d’autres grandes villes. Plus récemment, le modèle a essaimé sur l’ensemble des territoires. De nouveaux espaces continuent d’apparaître dans les villes petites et moyennes et les zones rurales, plus ou moins éloignées des grands centres urbains. Malgré ce « rattrapage » relatif des territoires périphériques par rap- port aux métropoles, un déséquilibre en faveur de ces dernières persiste2. Le concept du coworking se diffuse, en outre, largement dans la société, le terme sous-entendant une ambiance de travail moderne, basée sur le collaboratif, favorisant la créativité et l’innovation. Le coworking est devenu un terme à la mode et l’on peut légitimement se poser la question de savoir si cette tendance se montrera pérenne, en entrant plus profondément (et durablement) dans les mœurs et les institutions.

L’essaimage des espaces de travail collaboratif vers les territoires périphériques

Le projet PERI#WORK, porté par l’université Rennes 2 et financé par l’Agence nationale de la recherche (ANR) est conduit, depuis octobre 2018, par une équipe franco-canadienne pluridisciplinaire (sociologie, géographie, gestion, économie, information-communication)3. Ce projet s’intéresse aux espaces situés hors métropole, avec des enquêtes menées en France, en Allemagne et au Québec. Tenant compte du caractère sociétal général de cette nouvelle tendance, l’approche pluridisciplinaire retenue permet de définir un cadre plus large pour étudier le phénomène sous différents angles liés.

Afin de mieux comprendre les usages des espaces de travail collaboratif par leurs membres et leurs effets sur les territoires, le projet PERI#WORK prévoit qu’un comité d’usagers résidant dans le Grand Ouest se réunisse une fois par an. Ce comité est considéré comme une structure consultative et participative contribuant aux différents axes du projet. La première réunion a eu lieu à l’espace Odysseo de Redon le 19 décembre 2019. Les échanges entre chercheurs et usagers ont permis de commencer à diffuser les travaux du consortium.

Dans cette recherche, nous faisons l’hypothèse que les utilisateurs types (fondateurs et membres) des espaces situés dans des territoires périphériques poursuivent un projet global intégrant à la fois leurs aspirations professionnelles et leurs projets de vie. Les premiers résultats issus d’une vingtaine de monographies de territoires en France (Bretagne, Normandie, Nouvelle-Aquitaine, Île- de-France), en Allemagne (Bade-Wurtemberg et Saxe) et au Canada (Québec) tendent à confirmer cette hypothèse. Les fondateurs de ces espaces – lorsque la création relève d’une initiative privée – ne sont pas uniquement motivés par des aspects professionnels. Ils appuient souvent également leurs projets sur des considérations très personnelles en lien avec leur trajectoire sociale particulière.

Un grand nombre d’utilisateurs d’espaces collaboratifs ont connu des mobilités au cours de leurs études, voire de leurs parcours professionnels. Ils ont souvent suivi des études supérieures, même si une part non négligeable parmi eux ont eu des parcours « atypiques » (abandon des études de départ, bifurcations par la suite et apprentissages autodidactes). Les profils professionnels sont très variés, avec des parcours spécifiques, individualisés, dans le domaine de la culture, du social, des services intensifs en connaissances (tels le coaching, le conseil, la traduction ou le journalisme), mais aussi et surtout de l’informatique, du numérique et du développement Web. La majorité des utilisateurs exerce son métier en tant qu’in- dépendant ou entrepreneur individuel. Les autres sont des salariés en télétravail, des chômeurs porteurs de projet, des commerciaux en déplacement ou des étudiants. Les salariés ayant un profil de spécialiste hautement qualifié bénéficient, la plupart du temps, d’une autonomie comparable à celle des indépendants, accordée sans difficulté par leur employeur.

Une installation à la « marge » pour concilier projet professionnel et projet de vie ?

Les choix professionnels et personnels des utilisateurs des espaces de travail collaboratif les placent en marge des parcours standard classiques (importance accordée aux critères d’ordre privé, refus des hiérarchies et des formes classiques d’organisation du travail, volonté de maîtriser un projet de vie loin des contraintes des grands centres économiques). Cette sortie des parcours professionnels standard est facilitée par le numérique qui per- met à notre population d’enquête d’exercer son activité à partir de pratiquement n’importe quel endroit. Enfin, un deuxième facteur facilitateur est d’ordre sociologique : les tendances d’individuation observées dans la génération Y4, largement représentée dans notre population d’enquête, contribuent également à ce phénomène, les enquêtés tendant à se construire des parcours spécifiques à orientation très individualiste.

Nos études menées en France, en Allemagne et au Québec révèlent de nombreuses similitudes dans les motivations des utilisateurs, comme l’envie de travailler en autonomie en dehors des hiérarchies, d’éviter le stress et la pollution de la vie urbaine, de vivre près de la nature pour ses enfants, ainsi que le souhait de bénéficier d’un cadre de travail convivial partagé avec d’autres utilisateurs. Le choix du lieu est, la plupart du temps, motivé par des raisons très personnelles, comme l’attachement à l’endroit ou au quartier en raison de liens familiaux déjà existants (lieu de naissance, lieu où l’on a grandi, où vivent encore les parents ou beaux-parents, lieu d’où vient la compagne ou le compagnon, lieu où la compagne ou le compagnon a trouvé un emploi, etc.) ou en raison d’autres motifs d’ordre personnel tels que la scolarisation des enfants dans une école particulière, réduisant les choix envisageables du lieu d’installation. Il n’est pas rare que les individus s’installent dans ces espaces après avoir déjà connu une première partie de leur trajectoire marquée par des mobilités (à la fois au cours des études et pendant les premières années de leur carrière), le retour sur le territoire d’origine coïncidant, dans certains cas, avec la fondation d’une famille ou la scolarisation des enfants.

Le besoin de sortir de l’isolement du home office et de fréquenter d’autres personnes dans des situations similaires au sein d’un espace de travail collaboratif est peut- être même plus grand dans le contexte québécois, dans la mesure où la population y est dispersée de façon très inégalitaire sur le territoire (concentration dans un nombre limité d’agglomérations urbaines versus de vastes espaces peu peuplés et très éloignés du centre). Mais ce besoin est aussi constaté sur les territoires européens où la densité de population est moins contrastée et en moyenne plus élevée, et où les distances à parcourir en voiture sont plus courtes et les réseaux de sociabilité de proximité plus faciles à développer.

Un nouveau rapport à la mobilité, à la question environnementale et au territoire ?

Les mentalités semblent évoluer et on observe un changement dans les rapports à la mobilité, aux enjeux écologiques et au territoire. Mais on peut se demander si la population des utilisateurs d’espaces de travail collaboratif pourra jouer un véritable rôle pionnier dans la traduction concrète de ces changements à l’avenir. Cette population semble avoir les clés en main pour choisir son cadre de vie et de travail, alors que de nombreux autres citoyens installés dans les territoires périphériques, dans les villes petites et moyennes ou à la campagne, semblent plutôt subir les inconvénients de cet éloignement des métropoles.

Nos enquêtes de terrain montrent qu’une part significative des mobilités physiques des utilisateurs d’espaces de travail collaboratif sont remplacées par diverses formes de communication électronique (visioconférence, messagerie instantanée, Skype, messagerie électronique, etc.). Toutefois, l’installation dans ces espaces n’a pas entraîné de changement majeur dans les pratiques de mobilité quotidienne des utilisateurs. En effet, de fortes contraintes (absence de transports en commun, distance entre le domicile et l’espace) persistent et la mobilité individuelle fondée sur l’usage de la voiture reste centrale dans les territoires périphériques. De plus, les considérations liées à la mobilité et aux enjeux environnementaux apparaissent marginales dans le choix de fréquentation d’un espace de travail collaboratif. Cela se manifeste clairement dans le cas du Québec où les motivations écologiques passent à l’arrière-plan, l’usage de la voiture pour parcourir de longues distances s’imposant quasi naturellement. Néanmoins, les premiers résultats de notre étude indiquent une réalité bien plus hétérogène pour ce qui est des territoires européens. L’usage du vélo semble devenir plus populaire, particulièrement en Allemagne, et les pratiques de mobilité semblent davantage réfléchies, parfois sur un fond de mauvaise conscience.

Une vraie question est de savoir si l’évolution des pratiques observée parmi cette population spécifique peut se développer à une échelle plus large du territoire et ainsi devenir un modèle d’avenir.

Notes

1 Michel Lallement, L’Âge du faire. Hacking, travail, anarchie, Paris, Éditions du Seuil, 2015, p. 12.

2 Selon la Mission société numérique (actualités du 13 janvier 2020), « l’Île-de-France (Paris inclus) et les dix plus grandes villes de France tota- lisent 58 % des espaces de coworking, soit 72 % de la surface totale en termes de m2 » (en ligne : labo.societenumerique.gouv.fr/2020/01/13/1700- espaces-de-travail-partage-en-france-leur-nombre-a-triple-depuis-2017).

3 Projet ANR-18-CE22-0010-01 ; présentation en ligne sur le site de l’Agence nationale de la recherche : anr.fr/Projet-ANR-18-CE22-0010.

4 Les individus appartenant à la génération Y sont nés entre 1980 et le milieu des années 1990.

Billet de recherche parue dans la revue Palimpseste numéro 4, printemps-été 2020, publiée par l’Université Rennes 2.

Enquête Coworking

Nous lançons une grande étude sur l’impact des espaces de coworking (et autres espaces de travail collaboratif) sur la mobilité et les pratiques de travail de leurs utilisateurs.

Compte tenu de la situation exceptionnelle actuelle, il est très important de contribuer à la compréhension de l’impact – en cours et à venir – de la crise sanitaire du COVID-19 et du confinement sur les pratiques de coworking et sur la relation entre coworking et télétravail à domicile.

Notre enquête est destinée à l’ensemble des coworkers en France. Elle comporte deux parties. La première vise à identifier les principaux changements opérés dans les pratiques professionnelles des coworkers depuis le début de la crise. La deuxième s’intéresse aux pratiques de mobilité et de travail des coworkers, en temps normal, c’est-à-dire avant la crise sanitaire.

Si vous êtes un utilisateur régulier ou occasionnel des espaces de travail collaboratif, voici le lien pour participer à l’enquête :
https://enquetes.univ-rennes2.fr/limesurvey/index.php/483463?lang=fr

Les principaux résultats de notre enquête seront disponibles dans le courant du mois de juin. Nous espérons qu’ils seront utiles pour éclairer les réflexions prospectives sur le coworking.

Le coworking démystifié : derrière la révolution du monde du travail

Article publié le 27 janvier 2020 dans la revue The Conversation

Auteur : Diane-Gabrielle Tremblay

Depuis 15 ans, les espaces de coworking se multiplient dans toutes les grandes villes du monde. Mais qu’est-ce qui les rend si populaires ? Pourquoi et quand sont-ils apparus ? Qui sont leurs membres ?

Les nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle et les robots amènent les employeurs à repenser leur façon de travailler. Dans le même temps, les travailleurs souhaitent plus d’autonomie et de flexibilité. Beaucoup ont choisi le travail indépendant pour échapper aux contraintes organisationnelles et pour déterminer où et quand ils travailleront.

Les aspirations des travailleurs ainsi que les attentes des employeurs ont donc considérablement évolué ces dernières années. De nombreux employés souhaitent travailler à domicile ; d’autres souhaitent travailler en dehors du siège de l’entreprise mais avec d’autres personnes.

Spécialiste de la gestion des ressources humaines et de la sociologie du travail, je mène depuis cinq ans des recherches sur les espaces de coworking et j’ai identifié les principales sources d’intérêt et de succès de ces lieux.

Un lieu neutre et ouvert

Les espaces de coworking, les fab labs et les living labs sont aussi appelés tiers-lieux . Le sociologue américain Ray Oldenburg les définit comme des lieux de travail extérieurs au bureau ou au lieu habituel de travail, mais aussi extérieurs au domicile, comme c’est souvent le cas avec le télétravail.

Un tiers-lieu est neutre (ni à domicile ni au bureau de l’employeur), ouvert à tous, avec un accès libre et sans restriction (notamment en ce qui concerne les activités). Il devrait faciliter les conversations et les réunions et devrait également fournir des salles de réunion et des espaces pour les pauses-café, le déjeuner et le dîner. Idéalement, l’espace devrait être régulièrement utilisé par les mêmes utilisateurs.

Des espaces de co-création

Le premier espace de coworking a été créé en 2005, à San Francisco, pour permettre aux utilisateurs de développer leur créativité, leur innovation et leurs idées. Le nombre total d’espaces de coworking dépasse désormais les 14 000 . Certains espaces disparaissent tandis que d’autres sont créés.

Le premier espace de coworking est apparu en 2005 dans la Silicon Valley de San Francisco. (Shutterstock)

Un espace de co-working permet à ses utilisateurs de partager le même lieu avec le type d’équipement que l’on retrouve dans un bureau (photocopieur, imprimante, scanner). Les travailleurs peuvent utiliser cet équipement et partager les dépenses en échange de frais de location hebdomadaires ou mensuels.

Les bureaux peuvent être situés dans un espace ouvert pour faciliter les rencontres fortuites. De nombreux travailleurs indépendants préfèrent cette solution, mais les petites entreprises ou les start-up préfèrent souvent les bureaux fermés pour plus de confidentialité. Les deux types de bureaux peuvent être situés dans un espace de coworking, ce qui contribue à réduire l’isolement grâce à la présence d’une cuisine ou d’un coin café, où les travailleurs se retrouvent .

L’espace de coworking est ainsi devenu une solution innovante au désir de travailler loin d’un bureau central, sans nécessairement être seul à la maison. Il est également attractif pour les travailleurs indépendants qui préfèrent travailler dans un espace où se trouvent d’autres travailleurs.

Faciliter le réseautage

Idéalement, un espace de coworking devrait aller au-delà du partage des coûts ou de l’offre de services. Il doit également être un lieu de partage d’idées et de réseautage, et permettre aux membres de développer une coopération professionnelle.

Certains espaces de coworking rassemblent des catégories particulières de travailleurs, d’un même secteur ou ayant des liens professionnels. Le principe d’un espace de coworking est de louer un espace de travail, ce qui permet de réduire les coûts, mais aussi de favoriser le réseautage et les échanges d’idées.

Pour développer cette collaboration, il faut trouver un intérêt commun pour favoriser les échanges. Certains espaces mettent l’accent sur la proximité de mission ou de vocation (toutes les entreprises d’économie sociale, par exemple), ce qui peut accroître l’intérêt et le désir de collaboration des membres.

Les urbanistes créent des lieux partagés dans des espaces de coworking dans le but de favoriser les rencontres. (Shutterstock)

En travaillant ensemble dans le même espace, les utilisateurs peuvent trouver des solutions communes pour faciliter le partage des connaissances et faire face à un environnement de plus en plus compétitif. Même si certains travailleurs indépendants préfèrent travailler seuls, ils disposent néanmoins de personnes avec qui partager les pauses café et les déjeuners, et parfois d’idées et de contacts pour soutenir leur activité et leurs échanges.

Il n’y a pas toujours de stratégie explicite pour encourager l’interaction, mais de nombreux espaces disposent d’un facilitateur dont le rôle est justement de faire en sorte que les gens apprennent à se connaître et finissent par coopérer sur des projets.

Nos recherches soulignent l’importance des ressources financières, matérielles et humaines disponibles, notamment en termes de ressources de facilitation. Un espace créé sans ces ressources est moins susceptible d’encourager le partage des connaissances et la collaboration et peut même avoir certaines difficultés à survivre .

Des réalités diverses

Le coworking est devenu populaire partout dans le monde, mais il fait référence à des réalités diverses. En effet, selon la ville ou la région où elle apparaît, on y trouvera davantage de particuliers, de travailleurs indépendants ou au contraire de petites entreprises ou de start-up, avec des objectifs différents en s’y implantant .

Les espaces de coworking peuvent être utilisés par les personnes qui souhaitent une adresse professionnelle plus professionnelle qu’un domicile pour recevoir leurs clients. De plus, ils peuvent souvent disposer d’une grande salle de réunion, offrant un cadre plus formel pour les réunions.

Certains collaborateurs peuvent utiliser un espace principalement pour des avantages tels que la réduction des coûts, le partage de ressources humaines (soutien administratif) ou d’équipements (imprimante, photocopieur, salles de réunion), ou simplement pour le confort et les services (cuisine commune, bonne cafetière, confortable canapés et chaises).

Peur de la concurrence

Il peut parfois être difficile d’interagir avec des collègues du même domaine. Certaines personnes peuvent percevoir ces personnes comme des concurrents susceptibles de voler leurs clients. Certains espaces de coworking refusent d’accepter des personnes qui pourraient être considérées comme des concurrents des autres membres.

La collaboration ne se produit pas toujours dans un espace de coworking. En effet, même si cela a souvent été présenté comme un avantage, aucune étude n’a jusqu’à présent clairement démontré l’intérêt des espaces de coworking pour favoriser davantage de collaboration. Cela reste à documenter.

En effet, la proximité physique n’entraîne pas forcément la proximité professionnelle, car certaines personnes préfèrent travailler en vase clos. Par exemple, nous avons observé des espaces qui voulaient se spécialiser dans un secteur, comme le secteur culturel ou de l’économie sociale, mais qui n’ont en fait que très peu ou pas de travailleurs dans ce domaine.

Même si le discours ou l’objectif est parfois différent, la plupart des gestionnaires d’espaces de coworking finissent par accueillir toutes les catégories de travailleurs. Des études récentes ont montré que sans cette vision inclusive, il n’y aurait peut-être pas assez de clients pour maintenir l’espace actif, surtout dans les petites villes ou en dehors de la ville.

Un espace de coworking peut stimuler la créativité, l’innovation, l’initiative et le sentiment d’appartenance à une même communauté, mais ce n’est pas toujours le cas. En effet, les échanges et la collaboration semblent plus faciles entre travailleurs indépendants qu’avec les salariés d’une même entreprise, qui ont parfois tendance à rester ensemble dans un espace de co-working. En revanche, les échanges peuvent souvent être facilités par la présence d’un facilitateur.

Les espaces de co-working sont donc diversifiés et créent des opportunités de collaboration, mais aussi certains enjeux (rentabilité, développement des échanges). Quoi qu’il en soit, l’intérêt pour ce type d’espace est présent dans toutes les grandes villes du monde ainsi que dans de nombreuses petites villes régionales. Il s’agit clairement d’une nouvelle façon de travailler, avec la possibilité de favoriser les échanges, la collaboration et le réseautage.

Parution de l’ouvrage “Tiers-lieux, Travailler et entreprendre sur les territoires : espaces de coworking, fablabs, hacklabs…”

Épiphénomènes d’une mutation sociétale, fruits de l’économie numérique, les tiers-lieux interpellent les décideurs publics territoriaux sur l’attitude à adopter, de l’intérêt bienveillant à une tutelle complète. Ce livre présente un matériau empirique original sur cette réalité émergente, encore mal connue. Il pose de nouvelles questions, encore peu traitées dans la littérature, en s’intéressant à la trajectoire sociale des fondateurs d’espaces de coworking, aux nouvelles manières des jeunes générations de travailleurs du numérique de conjuguer leurs aspirations de liberté et d’épanouissement dans les domaines professionnel et privé, ainsi qu’à leurs nouveaux rapports à la collaboration, au travail, au territoire, à la mobilité et aux questions écologiques.

Sous la direction de Gerhard Krauss et Diane-Gabrielle Tremblay

Presses Universitaires de Rennes

En coédition avec les Presses de l’université du Québec.

Avec le soutien de la MSHB.

Travailler à la marge ?

Ce carnet accompagne les travaux du programme de recherche ANR-PERI#WORK : “Travailler à la marge ? Les espaces de travail collaboratif comme nœuds d’un nouveau système de mobilités hors métropole”, débuté en octobre 2018.

Corollaire de l’économie numérique, l’espace de travail collaboratif a essaimé des centres métropolitains vers leurs périphéries proches et éloignées, et vers les petites villes. Ce phénomène récent offre à ces territoires de nouvelles perspectives certes exigeantes, mais prometteuses. L’économie du savoir a produit des actifs indépendants, nomades et ultra-connectés – les location independent workers, à la recherche de nouveaux modes de vie et rebattant les cartes des rapports au travail, au logement, à la mobilité. L’espace de travail collaboratif périurbain ou non métropolitain crée des « nœuds », recoupement de réseaux et de créativité. Il interpelle les décideurs territoriaux sur les nouveaux défis des politiques publiques, y compris sur la question de l’environnement. L’espace de travail collaboratif, s’inscrira-t-il dans le temps et sur son territoire ? Quel est « l’ADN sociologique » des utilisateurs ? Quelles synergies s’y développent ? Une équipe de recherche pluridisciplinaire canadoeuropéenne rencontrera ces nouveaux travailleurs dans leurs espaces de travail collaboratifs pour, au-delà du phénomène, étudier les prémices d’un changement de société.

Projet financé par l’Agence nationale de la recherche (ANR), s’inscrivant sur une durée de trois ans (octobre 2018 à septembre 2021) et coordonné par Gerhard Krauss (ESO-Rennes UMR CNRS 6590). Programme prolongé jusqu’au 29 février 2024.

Partenaires : ESO-Rennes UMR CNRS 6590, LiRIS EA 7481 (Université Rennes 2), LEMNA EA 4272 (Université de Nantes), TVES EA 4477 (Université de Lille), LEGO EA 2652 (Université Bretagne Sud), ARUC et Université TÉLUQ (Montréal), York University – Glendon Campus (Toronto), Université McGill (Montréal), Université de Moncton.